11月28日，公司在三樓會(huì )議室公司對已上線(xiàn)或準備上線(xiàn)的項目負責人進(jìn)行了信息化培訓，主講人是各業(yè)務(wù)主管，信息副總劉艷軍深入淺出地強調了培訓的重要性。
     通過(guò)培訓讓我受益匪淺。一方面了解和掌握了軟件各個(gè)模塊的功能使用；另一方面加深了對軟件難點(diǎn)環(huán)節的熟悉，便于正確嚴謹地審批各項流程。然而讓我感受最深的應該是信息化軟件的使用給我們工程管理帶來(lái)了許多優(yōu)越性。
　　首先，信息化軟件的使用本身就是工程管理的升級。使我們的管理更加精細化，規范化和標準化。
　　其次，實(shí)現真正意義的動(dòng)態(tài)管理。即PDCA循環(huán)法則。使我們的管理在每個(gè)環(huán)節都能進(jìn)行事前、事中、及事后的跟蹤和控制。對出現問(wèn)題，都能及時(shí)發(fā)現，并且進(jìn)行糾偏，使我們的管理實(shí)現良性循環(huán)。
　　第三，既然是管理升級，必然會(huì )提高效率。以信息化軟件為平臺，實(shí)現項目各個(gè)環(huán)節有效對接，直接形成工程各項數據指標，有利于工程成本的控制。同時(shí)也實(shí)現了公司、項目資源共享，提高辦公效率。
　　我認為高效率的管理是現代建筑第一生產(chǎn)力，信息化軟件的使用是我們提高管理的一種有效途徑。會(huì )給我們工作效率帶來(lái)事半功倍的效果。所以我們要努力學(xué)習信息化軟件，并讓其發(fā)揮更大的作用。
　　                                                            

                                                                  （海悅名門(mén)5#  張艷星）